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        推進全面預算管理 提升財務管控水平

        發布日期:2021/10/22 14:00:00訪問次數:107信息來源:

        “凡事預則立,不預則廢。”為解決預算執行與控制難點、推動全面預算落地,10月19日至20日,集團采取線上網課的形式,圍繞預算管理難點與瓶頸突破,對總部及各子(分)公司近百名財務工作者進行了專題培訓。

        本次培訓從全面認識預算管理對企業的價值出發,解析如何實現預算目標與企業發展戰略目標、經營目標相結合,系統講解了預算過程中的痛難點,深度剖析了預算管理相關問題的本質,指出了預算編制、分解、審議和落實的要點,并就預算管理執行和過程管控提出了可行建議。

        “對企業來說,預算管理是把雙刃劍,好的預算有助于內部厘清權責,統一目標相向而行;反之,為預算而預算,則會讓企業喪失變革動力,制約長遠發展。”“要形成全面預算與績效管理閉環,進行全過程檢驗。”“通過‘業財融合’方式,有效加強預算編制的合理性和有效性,為管理層提供決策依據,實現‘物業增值、管理節約’。”“應將預算工作項目化,以項目的最終落地校驗預算的執行。”……培訓過程中,全體參訓學員結合學習內容,積極進行互動交流,討論熱烈,氛圍濃厚。

        固本強基,預算先行。大家一致認為,通過培訓學習深刻領會了集團對全面預算管理的要求,吸收了專業知識,啟發了工作思路,在今后的工作中,會牢固樹立“分配與管理并重、投入與績效并重”的理念,強化預算執行力度,提高財務管理水平,為推進紅星高質量發展貢獻財務力量。

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